社長報告
新世代扶輪社今年是第一年達到EREY (Every Rotarian, Every Year) 100美金的捐助，台北市新世代扶輪社在20-21年首度達成EREY $100美金的目標，在70位社友的熱情捐獻之下，一整年下來等於捐了七個保羅哈里斯之友，未來十年可望達到新台幣二百萬元的EREY捐獻。此舉受到3523地區的表揚，也邀請社長 Joseph 在 8/30 的地區扶輪講習會(DRFS)中分享新世代社達成EREY的經驗。
新世代社由於在21-22年度將申請全球獎助金計畫，通過後能夠將三年前各扶輪社友的扶輪捐獻申請回來做公益服務，經過地區總監Michael的建議，新世代社也應該要做到EREY，把基金申請回來來做公益計畫會更加順理成章。
後來我們在理事會提出在社費不變的情況之下，將每月常年會費挪台幣200元到社區服務款，再從社區服務款多挪新台幣50元出來，加總每月台幣250元的金額，整年就能夠做到EREY $100美金。此提案在理事會與社友之間輕鬆通過了，社友發現做到EREY其實只要每個月少喝兩杯咖啡就能做到，而且涓滴成河，未來持續做十年我們就能做到共二百萬元的捐款，為扶輪的公益服務活動增添柴火。大家都同感欣喜！
節目時間
講題：後疫情時代的商業模式, 如何運用AI與數位行銷力有效抗疫
講者：Appier 李致杰 (Eric) 資深總監
講題大綱：
- 後疫情時代的商業模式
- AI 成熟度指標與發展趨勢
- 利用 AI 超前佈署與應變
- 國內外AI數位行銷應用實例分析
講者在會中跟大家分享Appier如何協助客戶在AI以及數位行銷上得到了些什麼，並且提到2020年大家想不到2021年有這麼大的疫情爆發，當時國外因為疫情加速了數位轉型，台灣企業現在也面臨疫情衝擊，應該如何應對？
首先我們應該要認知到在疫情影響之下，台灣很難完全回到實體的商業模式了，接下來的趨勢是
- 民眾的生活型態改變了
- 消費行為轉變成線上
- 實體接觸變為網路溝通
- 商業模式將被重新定義
未來企業應該要問自己，我有多少的數位渠道可以跟客戶接觸？企業應該要從策略面思考，更重視客戶個人化等重要面相讓自己數位轉型，未來能夠超前布局數位策略，就能夠在大環境艱困的情況之下一枝獨秀！
糾察時間與出席報告
本次糾察時間由執秘Hachi報告IOU與社友出席狀況，感謝來賓與社友們踴躍的IOU，本次IOU所得金額將全數指定到全球獎助金計畫用途使用。
| 總出席人數: | 36人 | 社友應到人數: | 65人 |
| 來賓出席人數: | 2人 | 社友實到人數: | 34人 |
| IOU總金額: | 3,400元 | 出席率: | 52.31% |
下次例會報告
| 例會時間: | 9月2日 (星期四) 晚上19:00以線上會議方式舉行 |
| 例會主講人: | 3523地區總監 曾東茂DG Michael |
| 講題: | 總監公式訪問 – COVID-19 疫情嚴峻下，如何推展扶輪志業 |
感謝例會工作人員
| 司儀: | 社友 Wen |
| 糾察: | 執秘 Hachi |
| 例會紀錄: | 公共關係主委 Serena |
| 攝影師: | 行政主委 Billy |