當扶輪社成立之後，社交活動果然變得更多了，當然對於原本就喜歡交朋友的我，大部分的時候只像是過我原來的生活，外加上一個「扶輪」的名目。但除此之外，不免也多了一些「義務性」的場合必須出席，當然這也是作為幹部應當的付出。例如說，當你是所有約200位出席來賓中，最年輕的那20人之一時（其他均為40歲以上），不免你會覺得，今天若不是因為扶輪幹部，打死也不會出現在這裡吧！
還好，當看到當晚所安排的開場節目是霏妃樂團時，我心中和前輩們的距離真的被拉近了許多。
其實作為一個扶輪新鮮人，同時從小到大也從未接觸扶輪的我，當晚是抱著學習的心態來參加觀摩南海社的授證典禮，來觀察到底扶輪所謂的「服務」是什麼？還有這樣的「服務」所產生的「價值」是什麼？而這個「價值」是否具有「回饋」性質？(也許有人覺得「服務」就必須是無條件的給予，但坦白說，這是不存在的，因為最起碼你換來的是心理上的一種成就感、安寧與自信心。）
南海扶輪社與華陽扶輪社一樣，是我們新世代扶輪社的輔導社，也是AG Casio所屬的母社。他們十幾年來所輔導成立的社團，包括扶輪、扶青、社區服務團、少年服務團等等，有約七、八個。每當成立一個新社團時，既要付出時間，又要付出金錢，到底對於在場的這些企業家與大老闆們，這樣做所回饋的價值到底在哪？答案就是人脈。在輔導成立這麼多社團同時，新社團的成員們很自然的會認同輔導社的地位，因此不管在事業或是生活上都會給予最大的支持。若是只有南海社的幾十位社員們出席，而沒有各社的團員代表們，又如何能讓一個受證典禮辦的如此盛大與熱鬧？
當晚也見證了由南海社所集資頒發的眾多音樂與藝術獎項，給大專院校中年輕有才華的學生們，也是未來最有潛力的才子們。這對年輕的學生來說都是很好鼓勵與肯定，讓他們更願意在音樂藝術這條路上發展，不讓社會流失有這樣才華的專業人士。將來日後出了社會飛黃騰達了，自然還是會記得扶輪社所當初所給予的肯定。而這些人在晚會授獎並演出，讓與會來賓能夠欣賞高水平的表演，確實替晚會增色了不少。
的確，以一個人所能夠號召的資源絕對是有限的，因此需要以一個團體的名義來提高號召力，而且是具有良好口碑的團體，當團體的成長到達極限時，就必須連結其他的團體發聲。出身科學背景的我喜歡用數字來舉例，好比今天每個人能夠貢獻的是10分的資源，一個十人的團體所能集合到的不是100分的資源，而是110分；當兩個十人的團體聯合在一起，集合到的資源不是200分，而是300分。扶輪是一個擁有一百多年歷史，且具有相當完整的運作機制和文化來達到前述效果的團體，能夠同時做一些對社會有價值的事情，又何樂而不為呢？
當我想到這裡，節目已經進行到了由我和Eric向演出者獻花的僑段，抱著花束走向台上的同時，心中的OS又浮現：
「為什麼不安排讓我去向霏妃樂團的團員們獻花，順便詢問聯絡方式。日後邀請她們演出，也是作為社團幹部的工作之一啊！」
這時不經意地，從眼角的視線瞄到了掛在聲樂家身後的一面旗幟，上面寫著一段話：
「扶輪的四大考驗」：
我們所想、所說、所做的事應事先捫心自問：
1. 是否一切屬於真實？
2. 是否各方得到公平？
3. 能否促進親善友誼？
4. 能否兼顧彼此利益？
然後很制式化地將花束遞出去，同時很不明不白地說了聲：「謝謝」。
PE Ivan 劉辰岫
新世代扶輪社
2012-13 年度 社長當選人
